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合肥分公司召開十二月份生產、安全、經營暨年前收款工作會議

12月6日上午,合肥分公司召開了十二月份生產、安全、經營暨年前收款工作會議,分公司領導班子成員、機關各部門負責人、分公司所屬項目部項目經理參加了此次會議。會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。

會上,分公司工程管理部首先通報了分公司11月份產值完成、12月份生產計劃以及項目收款統計等情況。隨后,各項目經理從項目進展、安全生產、次合同履約、農民工工資支付、存在主要問題、12月份工作計劃等方面詳細匯報,機關各部門負責人針對項目部提出的問題給予解答,并就12月份部門工作進行了工作布置。

分公司安全、技術質量部通報了分公司11月份在建項目安全生產情況,著重對在建工程的CES流程填報按時填報及上線率進行了強調;針對冬季施工,同時江蘇沛縣、安徽靈璧、界首、合肥合力、蕪湖宇培等一批在建項目都在施工高峰期,要求各項目部在搶進度的同時要保證工程質量優良,全力做好元旦、春節前后的安全施工及措施防范。

分公司經營部在會上通報了1-11月份分公司經營工作情況,并就如何開展全員經營,加強經營激勵引導,調動全體員工的經營熱情和積極性,進一步拓展分公司的經營市場進行了動員。

分公司黨支部書記胡迎東指出,一是分公司每月召開生產、安全暨經營會議要常態化,生產例會的內容要更加規范,使會議真正起到推動管理的積極成效;二是時至年末,分公司上下要繃緊安全這根弦,嚴防死守,確保在建項目的施工安全;三是要重點關注兩節期間,積極回收工程進度款;四是要做好分公司年前績效考核、總結評比、召開分公司職代會、參加公司春節聯歡會文藝匯演等各項具體工作;五是要仔細梳理分公司兩節前不穩定因素,摸清情況,制定預案,有效化解矛盾和問題。

分公司經理趙永峰強調,合肥分公司自三月底掛牌成立以來,堅持“一主兩翼”的發展思路,目前在市場開拓、項目管理、內控體系建設等方面都取得了長足的進步,但隨著分公司的快速發展,人才隊伍建設問題迫在眉睫。分公司要在人才培養上下真功夫、真下功夫,形成重視人才、培養人才和“傳、幫、帶”的良好氛圍,盡快培養出一批能征善戰的業務骨干。分公司全體員工要樹立信心、壓實責任,切實做好年前的各項工作,為全面完成分公司的各項年度指標而努力拼搏!


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